Vous avez reçu un message de la Direction vous informant de l’attribution des primes de participation et d’intéressement 2021.

Vos choix d’attribution et de placement doivent être faits AVANT LE VENDREDI 17 JUIN 2022

Voici les informations et conseils de vos élus et représentants CFE-CGC :

LES CHOIX DE VERSEMENT

Le tableau ci-dessous résume les 3 options disponibles (panachage possible)

Options	Avantages	Inconvénients	Commentaires
Versement sur la paie de juin (versée début juillet)	Disponibilité immédiate	Somme soumise à l'impôt sur le revenu (prélèvement à la source)	L'imposition  sera  proportionnelle  à  votre  taux  marginal d'imposition (11%, 30%, 41%, 45%). A réserver aux cas de besoin court terme de la somme. Avant de faire ce choix, vérifiez que vous ne bénéficierez pas prochainement d'un cas de déblocage anticipé qui vous permettrait de récupérer rapidement la somme en franchise d'impôt.
Versement sur le Plan d'Épargne Groupe (PEG)	Somme exonérée d'impôt sur le revenu	Blocage de la somme 5 ans	Solution à privilégier si vous souhaitez l’exonération d'impôt en contrepartie d'un blocage de la somme à moyen terme (5 ans), ou si vous allez bénéficier prochainement d'un cas de déblocage anticipé. Les plus-values réalisées seront soumises à 17,2% (à ce jour) de CSG, CRDS et prélèvements sociaux en vigueur, et exonérées d’impôt sur le revenu.
	De nombreux supports proposés sur le PEG	Pas d'abondement
	Pas de frais
	Cas de déblocage anticipé (voir au dos)
Versement sur le Plan d’Epargne Retraite d’Entreprise Collectif (PERECO)	Somme exonérée d'impôt sur le revenu	Blocage de la somme jusqu'au départ à la retraite	Solution à privilégier si vous souhaitez préparer votre retraite en épargnant sur les fonds du PERECO proposés, tout en bénéficiant d'un abondement. Solution également à privilégier si vous êtes concerné prochainement par un cas de déblocage anticipé (ex: acquisition de la résidence principale).   La sortie du PERECO se fait en capital (en une ou plusieurs fois), exonéré d’impôt sur le revenu, plus-values réalisées soumises à 17,2% (à ce jour) de CSG, CRDS et prélèvements sociaux en vigueur ou en rente (avec ou sans réversion) soumise à l’impôt sur les rentes viagères.
	Abondement selon l’ancienneté
	De nombreux supports proposés sur le PERECO
	Une formule pilotée
	Pas de frais, hors frais de gestion (quelques dixièmes de %)
	Cas de déblocage anticipé (voir au dos)

 

Dans les 3 cas, les sommes versées (intéressement et participation) sont préalablement soumises à 9,7% de CSG et de CRDS.

Une fois votre choix effectué, il vous est possible ultérieurement de modifier la répartition des sommes entre les différents FCPE. Par contre, il est maintenant impossible de réaliser des transferts PEG <-> PERECO (valable depuis le passage au PERECO).

ATTENTION, en l’absence de choix de votre part, la Direction appliquera les choix par défaut suivants :

• Intéressement: 100% sur le FCPE « Epargne Monétaire Thales » du PEG
• Participation: 50% sur le FCPE « Epargne Monétaire Thales » du PEG / 50% sur la Formule Pilotée « Monétaire/Obligations/Actions Euromonde » du PERECO

Les cas de déblocage anticipé doivent faire partie de votre analyse au moment de faire votre choix.
Ils figurent dans le tableau ci-dessous :

CAS DE DEBLOCAGE ANTICIPE	PEG	PERECO		CAS DE DEBLOCAGE ANTICIPE	PEG	PERECO
Cessation du contrat de travail	oui			Divorce, séparation, ou dissolution d'un PACS, avec la garde d’au-moins un enfant	oui
Acquisition de la résidence principale	oui	oui		Expiration des droits à l'assurance chômage		oui
Agrandissement de la résidence principale	oui			Invalidité de l’épargnant, de ses enfants ou de son conjoint	oui	oui
Construction de la résidence principale	oui	oui		Décès de du titulaire ou de son conjoint	oui	oui
Remise en état de la résidence principale après une catastrophe naturelle	oui			Création ou reprise d'une entreprise par l’épargnant, ses enfants ou son conjoint	oui
Mariage ou conclusion d'un PACS	oui			Surendettement	oui	oui
Naissance ou adoption d’un 3ème enfant (et suivant)	oui			Violences conjugales	oui

 

En dehors de ces cas, les sommes versées dans le PEG deviennent disponibles au bout de 5 ans, celles versées dans le PERECO à la date de liquidation de votre retraite (clôture non obligatoire).

QUELQUES CAS PRATIQUES ET INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES

Dans le cas d’un projet de mariage ou d’un PACS, le placement sur le PEG est à privilégier par rapport au versement immédiat, vous récupérerez rapidement la somme en franchise d’impôt !

Dans le cas d’un projet d’acquisition ou de construction de la résidence principale, le placement sur le PERECO est judicieux afin de profiter de l’abondement et de la franchise d’impôt.

Une retraite prochaine ? C’est le PERECO qui s’impose !

Dans le cas du choix PERECO, vous avez droit à un abondement de Thales sur les sommes versées.

Cet abondement fait l’objet d’un prélèvement de 9,7% de CSG et CRDS. L’abondement maximum (avant prélèvement CSG/CRDS) dépend de votre ancienneté selon le tableau suivant (valeurs 2021) :

Ancienneté dans le Groupe	Taux d’abondement par rapport au versement	Plafond annuel d'abondement brut (hors CSG/CRDS)	Somme à verser pour atteindre le plafond annuel
3 mois à 5 ans	50%	300 €	600 €
5 à 10 ans	50%	360 €	720 €
10 à 15 ans	50%	534 €	1068 €
15 à 20 ans	50%	650 €	1300 €
20 à 25 ans	50%	767 €	1534 €
25 à 30 ans	50%	883 €	1766 €
30 à 35 ans	50%	999 €	1998 €
35 à 40 ans	100%	1291 €	1291 €
40 ans et +	150%	1756 €	1171 €
2 ans avant la retraite	150%	2734 €	1823 €

 

A noter que le versement de l’allocation de la médaille du travail sera abondé à hauteur de 50%. Cet abondement n’est pas pris en compte dans le calcul du plafond mentionné ci-dessus.

Les salariés qui informent leur employeur de leur décision de liquider leur retraite dans les 24 mois pourront bénéficier du taux d'abondement maximum (150%), dans la limite d'un plafond spécifique de 2734 € dans cette période de 24 mois, dans la limite de 2 exercices.

CHOIX DES SUPPORTS PEG / PERECO

Le choix des supports est toujours complexe, le tableau ci-dessous a pour objectif de vous apporter :

• des éléments factuels de performances arrêtés au 23/05/2022 (*) : depuis le 1^er janvier 2022, 1 an, 3 ans et 5 ans ; ainsi que le niveau de risque mesuré de 1 (le plus faible) à 7 (le plus élevé)
• les objectifs d’investissement des fonds proposés (FCPE = Fonds Commun de Placement d’Entreprise)

(*) : Sauf pour les FCPE Epargne Solidaire Dynamique Thales (n°35 et 55) : éléments arrêtés au 29/04/2022

Dispositif	Fonds	Performance depuis				Risque 1 à 7	Objectif d’investissement
		le 1/1/22	1 an	3 ans	5 ans
PEG	33 - FCPE Epargne Monétaire Thales	-0,24%	-0,58%	-1,33%	-1,81%	1	Pur monétaire - FCPE investi en produits monétaires dont le rendement est corrélé aux taux à court terme de la zone euro. Vise à procurer une très grande sécurité du capital investi et une progression continue de la valeur de la part.
PEG	05 - FCPE Epargne Modérée Thales	-6,06%	-3,42%	5,43%	5,48%	4	Dominante obligations - FCPE investi majoritairement en produits de taux de maturité inférieure à 7 ans et, dans une moindre mesure, en actions. La répartition s'effectue en fonction des perspectives d'évolution des différents marchés. Vise une bonne sécurité du capital à moyen terme, tout en tirant parti du marché boursier. Il peut toutefois exister des fluctuations à court terme. Durée minimum de placement recommandée : 5 ans.
PEG	36 - FCPE Epargne Solidaire Equilibre Thales	-10,09%	-6,19%	9,73%	14,06%	4	Dominante obligations et actions + solidaire - En souscrivant à Epargne Solidaire Equilibre Thales, vous accédez à un univers large composé des marchés de taux et d'actions, constitué en tenant compte de critères de l'Investissement Socialement Responsable (ISR). Durée minimum de placement recommandée : 5 ans.
PEG	35 - FCPE Epargne Solidaire Dynamique Thales	-7,28%	-1,00%	9,27%	8,63%	5	Dominante actions + solidaire - Ce fonds a vocation à être investi à hauteur minimum de 50% en actions de la zone euro. Le solde est investi sur les marchés monétaires et obligataires. Il suit une politique d'investissement socialement responsable. Le fonds est également solidaire et, à ce titre, est investi entre 5% et 10% en titres émis par des entreprises solidaires agrées ou en titres assimilés. Objectif : recherche de la performance des marchés actions avec un risque très important de fluctuations + aide aux entreprises solidaires. Durée de placement : > 5 ans
PEG	32 - FCPE Actionnariat salarié Thales	55,76%	41,37%	19,95%	29,89%	7	Actions Thales - Le Fonds Actions Thales est classé dans la catégorie FCPE investi en titres cotés de l'entreprise (actions Thales cotées sur le Premier Marché de la bourse de Paris). Durée minimum d'investissement recommandée : 5 ans
PERECO libre	50 - FCPE Epargne Monétaire Thales	-0,27%	-0,66%	-1,57%	-2,20%	1	Pur monétaire - Idem 33 - FCPE Epargne Monétaire Thales du PEG
PERECO libre	51 -FCPE Thales Obligations	-8,08%	-6,53%	-1,27%	3,17%	3	Obligations mixtes et indexées - En souscrivant à Thales Obligations, vous investissez dans un fonds en permanence exposé sur un ou plusieurs marchés de taux de pays de la zone euro.
PERECO libre	52 -FCPE Epargne Modérée Thales	-6,12%	-3,59%	4,87%	4,53%	4	Dominante obligations - Idem 05 - FCPE Epargne Modérée Thales du PEG
PERECO libre	49 -FCPE Epargne Solidaire Equilibre Thales	-10,24%	-6,61%	8,20%	11,51%	4	Dominante obligations et actions + solidaire - Idem 36 - FCPE Epargne Solidaire Equilibre Thales du PEG
PERECO libre	55 -FCPE Epargne Solidaire Dynamique Thales	-7,35%	-1,24%	8,47%	7,34%	5	Dominante actions + solidaire - Idem 35 - FCPE Epargne Solidaire Dynamique Thales du PEG
PERECO libre	57 - FCPE Thales Actions Euromonde	-13,98%	-4,01%	23,01%	21,10%	6	Dominante zone Europe - En souscrivant à Thales Actions Euromonde, vous investissez à hauteur de 60 % au moins sur un marché d’actions étranger ou sur des marchés d’actions de plusieurs pays, dont éventuellement le marché français. Durée de placement recommandée : 5 ans.
PERECO piloté	58 - Monétaire / Obligations / Actions Euromonde						La répartition entre les 3 fonds Thales Actions Euromonde, Thales Obligations et Epargne Monétaire Thales est ajustée automatiquement en fonction de la période jusqu'à votre départ à la retraite (depuis 80% actions / 20% obligations à progressivement 5% actions / 20% obligations / 75% monétaire).

 

A quoi sert la Formule pilotée du PERECO ?

Vous ne répartissez pas vous-même vos avoirs dans les différents FCPE, mais vous vous déchargez de la répartition de votre épargne sur les supports, qui sera faite de façon automatique. Vos avoirs sont arbitrés automatiquement selon une grille de désensibilisation au risque « action » préétablie. Ainsi, votre épargne est d’abord placée majoritairement sur des fonds investis en actions, plus performants mais plus risqués, puis progressivement arbitrée vers des fonds moins volatiles, investis en obligations puis en produits monétaires, à mesure que la date de votre départ en retraite approche. 

Epargne solidaire, quèsaco ?

Certains fonds proposés sont dits solidaires : Epargne Solidaire Equilibre Thales et Epargne Solidaire Dynamique Thales. Les fonds solidaires sont investis entre 5 et 10% en titres d'entreprises solidaires agréées, de sociétés de capital-risque ou de FCPE, ayant pour objectif de favoriser l'emploi et l'insertion sociale. Ils s’adressent à ceux qui souhaitent participer, à travers leur épargne, au financement d'actions locales de solidarité (emploi de personnes en difficulté, développement de structures d'utilité sociale).

A propos de la performance des fonds

Comme le rappelle AMUNDI, le gestionnaire de l’épargne salariale de Thales, sur son site : « Les performances passées ne sauraient être une garantie des performances futures. La valeur des investissements peut varier à la hausse ou à la baisse selon l'évolution des marchés ».

L’horizon de placement et le couple rendement / risque doivent être les éléments majeurs de votre réflexion.

Ainsi, le fonds Epargne Monétaire Thales a un rendement quasi-nul, mais il peut être choisi si votre horizon de placement est très court (quelques mois avant un déblocage anticipé, départ prochain à la retraite).

Le choix du PERECO piloté est judicieux à moins de 10 ans de la retraite, si vous préférez un pilotage automatique de la répartition actions / obligations / monétaire afin de réduire progressivement le risque jusqu’à votre départ en retraite.

Le choix doit, en dernier ressort, être personnel et adapté à votre profil

A CHACUN MAINTENANT DE PRENDRE SA DECISION

Détails

Écrit par : CFE-CGC - TSN - Thales Services Numériques

Mis à jour : 24 Mai 2022

• FCPE
• participation
• intéressement
• PEG
• PERECO
• Abondement

Vous avez ci-dessous le tract Intersyndical Groupe de fin de conflit avec la synthèse des propositions:

Détails

Écrit par : CFE-CGC - TSN - Thales Services Numériques

Mis à jour : 19 Avril 2022

• Thales
• Manifestation
• salaires

BULLETIN D’INFORMATION CFE-CGC TSN 14/04/2022

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Sommaire :

1 – Fin du conflit NAO

2 – Retour d’expérience sur ce conflit

3 – Caisse de solidarité pour aider ceux qui se sont mobilisés et se sont battus pour vous

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1 – Fin du conflit NAO

Nous sommes heureux de vous annoncer que nous avons signé le protocole de fin de conflit hier soir , ce qui met un terme au conflit  qui aura duré 11 semaines.

Le protocole a été signé par 3 syndicats seulement : la CFE CGC, la CFDT et la CFTC. La CGT a refusé de signer.

Bien que la Direction n’ait pas cédé sur toutes nos demandes, nous pensons que nous n’avons pas à rougir de ce que nous avons obtenu, et nous sommes fiers de nous être battus pour vous.

Voici les principaux résultats de notre mobilisation :

• Montant des augmentations : 3,8% au lieu de 3,5%, avec une exception pour les salaires de moins de 2400 euros brut qui toucheront 4%
• Dates de mise en application des augmentations :  elles se feront  dès le 1er avril 2022 au lieu du 1er juillet 2022 et elles reviendront  à la normale au 1er janvier 2023 au lieu du 1er janvier 2024. La Direction s’est formellement engagée à ne plus toucher à la date du 1er janvier à l’avenir.
• Sélectivité : pour éviter qu’un grand nombre de cadres se retrouvent sans augmentation une deuxième année de suite (35% des cadres n’ont pas été augmentés en 2021) nous avons obtenu que plus de salariés seraient augmentés cette année  et qu’un salarié augmenté aurait au moins 2% d’augmentation. Nous allons négocier au niveau de chaque GBU le taux de sélectivité afin que le plus de salariés soient augmentés.
• Revalorisation des minima conventionnels : elle sera  réalisée sans impact sur le budget de la politique salariale 2022.
• Poursuites judiciaires vis-à-vis des grévistes : la Direction abandonne les poursuites.
• Paiement des heures de grève : la Direction accepte de reverser en temps 50% des heures de grève.

Une réunion devrait  se tenir le 20 avril au sein de  TSN pour entériner les éléments de ce protocole de sortie de crise, notre volonté est de diminuer la sélectivité au maximum. Toutes les réunions sociales (CSE, CSSCT, commissions, ...) et négociations locales reprennent à partir d’aujourd’hui.  Si vous êtes managers d’élus, nous vous demandons d’être compréhensifs : les réunions sociales  vont s’enchainer à un rythme soutenu dans les semaines et mois qui viennent pour compenser le retard accumulé...

Du fait de la résolution  tardive du conflit, la politique salariale sera appliquée sur le bulletin de paye du mois de mai, avec effet rétroactif au 1er avril.

2 – Retour d’expérience sur ce conflit

 Encore une fois, nous avons prouvé que se mobiliser a du bon et que l’union fait la force : si tous les syndicats n’avaient pas fait front ensemble, nous n’aurions rien obtenu.

Nous remercions les salariés qui ont pris le temps de se joindre à nos actions et nous vous remercions des messages d’encouragement et de soutien que nous avons reçu tout au long du conflit.

Nous espérons vous voir plus nombreux à l’avenir lors des prochaines mobilisations !

 

3 – Caisse de solidarité pour aider ceux qui se sont mobilisés et se sont battus pour vous tous

 La caisse de solidarité est toujours ouverte, car la Direction ne compensera les heures de grève qu’à hauteur de 50% en récupération de temps.

Des centaines de salariés (beaucoup de non cadres avec des petits salaires) vont perdre une partie de leur salaire. Sachez leur montrer votre reconnaissance en versant ne serait ce que quelques euros (La participation est anonyme).

 Sachez montrer votre reconnaissance et votre solidarité!

Vous avez dans une grande majorité approuvé ces mouvements mais vous n’y avez pas tous participé pour différentes raisons.

Néanmoins, vous allez  tous bénéficier de la mobilisation de ceux qui ont eu le courage d’arrêter de travailler et d’y consacrer du temps. 

Pour cela, il est important de soutenir les salariés qui ont perdu  tout ou partie de leur rémunération lors de ces mouvements.

Par votre contribution, même modeste de quelques euros, vous saurez faire preuve de solidarité envers ceux qui se sont battus pour vous. 

 

Participez à la cagnotte en ligne sur cotizup en utilisant ce lien : https://www.cotizup.com/intersyndicalethales ou en flashant le QR code

 

Cette caisse de solidarité est gérée par les 4 organisations syndicales représentatives du Groupe : CFDT, CFE-CGC, CFTC et CGT.

Toutes les sommes versées seront utilisées pour aider les salariés qui ont perdu de l’argent lors des mouvements sur tous les sites de Thales.

 

 

Adhésion à la CFE CGC 

Vous appréciez notre engagement ? Vous pouvez manifester votre soutien en adhérant à la CFE CGC !

Pour rappel, il n’y a aucune obligation de remplir un mandat quand on est adhérent, l’adhésion reste strictement confidentielle et son montant est en grande partie déductible des impôts.

https://cfecgc-tsn.org/adherer  ou bien contactez un de vos élus.

Vous bénéficierez d’avantages réservés à nos adhérents.

 

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Des questions ? Contactez vos représentants CFE-CGC

Détails

Écrit par : CFE-CGC - TSN - Thales Services Numériques

Mis à jour : 15 Avril 2022

• NAO
• Informations

BULLETIN D’INFORMATION CFE-CGC TSN 09/04/2022

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Sommaire :

1 – NAO 2022, UN PREMIER BILAN APRES 10 SEMAINES DE MOUVEMENTS

2 – Retour sur la mobilisation du mardi 5 avril à Elancourt –Précisions sur la négo du 6 avril

3 – Ouverture d'une caisse de solidarité

4 – Dans la presse - article du 78 Actu  

 

1 – NAO 2022  un premier bilan après 10 semaines du mouvements

Bien triste premier bilan, même si nous sortons un jour de cette crise historique, que la situation dans laquelle la Direction de notre Groupe nous a placés. En effet quoi qu’il en soit cette crise laissera auprès de chacun d’entre nous de lourdes cicatrices, celle d’un combat acharné qui se terminera avec le sentiment d’avoir fait en toute conscience ce qu’il fallait mais sans avoir forcément obtenu tout ce que nous aurions souhaité.

Certes vous allez me dire que c’est le jeu de la négociation et vous avez totalement raison et c’est aussi notre rôle de savoir juger jusqu’où nous devons mettre le curseur, curseur de la fin de partie où chacun sortira gagnant pour pouvoir repartir vers de nouveaux combats. Car oui au final nous ne regarderons pas le nombre de fois où nous sommes tombés mais bien le nombre de fois où nous nous sommes relevés. 

Pourquoi une telle situation ?

2022 aura été sous la lumière de l’incompréhension mutuelle et aussi bien côté Direction que du notre. Avons-nous tous perdu le sens de la raison et des valeurs ?

Pour notre Direction, nous les représentants du personnel, n’avons pas fait le travail. Travail consistant à expliquer aux salariés que, bien que les résultats 2021 furent exceptionnels, il est plus important de protéger l’entreprise des éventualités du Futur que de se répartir les richesses de celle-ci. Travail qui aurait dû consister aussi à expliquer et convaincre les salariés que notre Groupe a besoin de garder sa visibilité au CAC40 et donc qu’il est essentiel, pour attirer les investisseurs européens, de remonter le cours de l’action en lançant une grande opération d’achat d’actions dans l’optique de les annuler ensuite et ainsi faire augmenter le cours de notre action.

Pour nous, Organisation Syndicale, la Direction ne comprend pas que la richesse d’une entreprise est tout d’abord celle de son capital humain et donc qu’il est nécessaire de le valoriser au travers d’une politique salariale juste pour en reconnaitre la contribution. Richesses de l’entreprise aussi au travers de ses résultats qui sont avant toute chose le résultat d’un investissement sans faille de l’ensemble du collectif du Groupe. Richesses qui vont encore une fois privilégier la part spéculative de notre société au lieu de permettre à chacun de maintenir son pouvoir d’achat dans un monde qui marche sur la tête.

Alors que penser de cette situation ? Que doit-on penser de ce fossé entre OS et Direction et rêvons qu’il ne soit pas celui du Grand Rift africain. Si tel est le cas l’avenir serait bien sombre mais comme dans toute crise complexe l’espoir est le moteur humain, nous tous, acteurs essentiels pour résoudre cette crise garderons l’énergie nécessaire pour rapprocher ces deux visions divergentes.

2 – Retour sur la mobilisation du mardi 5 avril à Elancourt   

 

Suite au mouvement de l’intersyndicale le 5 avril 2022 à ELANCOURT réunissant plus de 800 salaries

Après 8 semaines de lutte continue dans tout le groupe THALES, l’ensemble des salariés mobilisés sous l’impulsion des organisations syndicales ne peuvent que constater le refus de la Direction de continuer à faire vivre le dialogue social, et au-delà d’apaiser la crise sociale actuelle.

La question est posée : ce groupe industriel, leader dans bien des secteurs clés français de l’aéronautique, de la défense, du spatial et de la sécurité, ne devrait-il pas se focaliser sur ses enjeux stratégiques dans le contexte particulier où le Groupe excelle par ses résultats 2021 et par ses challenges pour répondre aux difficultés d’approvisionnement versus un carnet de commande débordant. 

Les organisations syndicales représentatives de THALES ont même poussé la démarche jusqu’à faire le travail de la Direction des Ressources Humaines en lui proposant un protocole de sortie de crise pour trouver une issue.

Nouveau coup d’épée dans l’eau : une fois de plus, la Direction du Groupe n’a pas été en mesure de proposer la moindre clé de sortie de crise et via son nouveau DRH a fait preuve d’un mutisme historique, se contentant de jouer la montre et d’attaquer les représentants du personnel en justice, sans oublier les « mises au pas » les plus mesquines !

Les salariés et les organisations syndicales ont préparé la cérémonie de l’enterrement du dialogue social à Thales et se préparent à en porter le deuil.

 

La cérémonie d’inhumation a eu  lieu le 5 avril à 14 H sur le site de Thales Elancourt en France.

 

Comme quoi nous aussi OS nous savons faire du théâtre et il n’y a pas que celui des NAO jusque-là réservé à notre Direction !

En ces temps où le contexte international est dramatique, on pourrait penser que cette crise sociale dans le groupe THALES est bien loin des préoccupations de tout à chacun. Mais ce combat mené avant tout par une grande majorité des salariés du Groupe en France est celui d’une juste reconnaissance de la valeur ajoutée en entreprise et d’un meilleur partage des richesses générées par celle-ci.

 Précisions sur le protocole de sortie de crise reçu le 6 avril et qui constitue une réponse de la direction à nos mouvements : Enfin une avancée pour notre pouvoir d’achat !!!

De façon à vous donner des éléments de contexte du protocole de sortie de crise, voici quelques informations et explication du texte que nous avons demandé à voir évoluer :

Point 1 : Agenda

Tout d’abord la direction ne propose aucun nouvel aménagement du calendrier de la politique salariale au-delà du geste déjà effectué. De fait sur ce protocole de sortie de crise nous avons un agenda positionné au 1er avril pour 2022 (soit 3 mois de mieux que 2021) et un retour à une application au 1er janvier dès 2023. Il a été aussi entériné que le sujet de la rétroactivité n’en serait plus jamais un et que ce point ne sera plus jamais « une variable d’ajustement » de la politique salariale. Au-delà, et nous allons le faire écrire, il a été convenu que la politique salariale serait discuté en octobre 2022 pour calibrer les budgets en fonction des évolutions du contexte social national et international en un mot le niveau d’inflation.

Point 2 : Budget

La direction propose un budget de 0,3% complémentaire au titre de la situation tendue de l’inflation. Ce budget sera discuté en entreprise mais est un budget pour toutes les catégories socio-professionnelles.

Pour garantir qu’un budget complémentaire soit utilisé pour tous et pas uniquement pour certaines catégories socio-professionnelles la CFE-CGC s’était battue et a donc obtenu un budget complémentaire pour les bas salaires inférieur à 2300€ qui bénéficieront à minima d’une augmentation de 4% et sans impacter les budget de 3,5% et 0,3%.

Pas de changement sur le budget spécifique égalité femme/homme de 0,1% auquel s’associe un budget de 0,05% pour le plafond de verre, ces budgets s’ajoutent aux autres mesures.

Point 3 : Minima conventionnels

Nous avons obtenu que la revalorisation des minima conventionnels soient prise hors budget NAO. Le principe sera donc de regarder le salaire de base par rapport aux minima conventionnels, de revaloriser lorsque nécessaire par rapport à la nouvelle grille, d’effectuer ensuite la majoration lorsque dans votre entreprise il en existe une et ensuite la politique sera appliquée.

Point 4 : Annulation des mesures à l’encontre des salariés et paiement des heures de grève

La direction a proposé la compensation à hauteur de 20% des heures de grève. C’est un petit effort et nous travaillons encore à obtenir plus.

L’ensemble des mesures à l’encontre des salariés sont abandonnés et il n’y aura pas de mesures internes envers les salariés.

 

Après plus de 10 semaines de combat acharné les avancées sont modestes mais restent des avancées. Lundi prochain, nous aurons une réunion de l’intersyndicale des OS du Groupe pour conforter notre orientation

 

3 – Ouverture d'une caisse de solidarité INTERSYNDICALE THALES GROUPE :

En soutien de nos collègues pour compenser le mieux possible les pertes de rémunérations.

Ce message est essentiel et nécessaire dans une crise majeure. Les organisations syndicales représentatives ont lancé une opération de solidarité pour permettre à tous d’affronter le cap des mouvements sociaux et particulièrement pour ceux dont la rémunération a été impacté.

Cet élan de solidarité doit être relayé par chacun de vous pour qu’il rencontre le plus grand succès possible et démontre de la solidité du mouvement.

Depuis plus de 8 semaines, des salariés manifestent lors d’actions dans tous les établissements du Groupe, en coordination avec les organisations syndicales, pour exprimer leur mécontentement, face à une politique salariale 2022 non seulement injuste mais incompréhensible de la part de la Direction au regard des excellents résultats du Groupe face aux besoins des salariés, face à l’accroissement des compétences et qualifications de toutes et tous, face à l’inflation galopante, aux hausses des prix de l’énergie notamment et face aux enjeux à venir

Les mouvements actuels sur nos sites nous touchent de façon différentes et pour certains l’impact est déjà présent sur leur rémunération.

Vous appréciez notre engagement ? Vous pouvez manifester votre soutien. Pour cela vous avez deux solutions :

1. Participez à la cagnotte en ligne sur cotizup. https://www.cotizup.com/intersyndicalethales
2. Faire un virement sur le compte FTM CGT Thales suivant, en précisant « Caisse de solidarité intersyndicale Thales »

Cette caisse de solidarité est gérée par nos 4 organisations syndicales CFDT, CFE-CGC, CFTC et CGT.

Toutes les sommes versées seront utilisées pour aider les salariés qui ont perdu de l’argent lors des mouvements sur tous les sites de Thales.

SOYEZ NOMBREUX A PARTICIPER !  MERCI POUR EUX, MAIS AUSSI POUR VOUS CAR CE COMBAT EST CELUI DE CHACUN !

                                                                         

4 – Dans la presse :  

78 actu publié le 6 Avr 2022 par Alexandre Marque

https://actu.fr/ile-de-france/elancourt_78208/elancourt-le-conflit-social-sur-les-salaires-se-durcit-chez-thales_49987258.html

 

Des questions ? Contactez vos représentants CFE-CGC :

     

Détails

Écrit par : CFE-CGC - TSN - Thales Services Numériques

Mis à jour : 9 Avril 2022

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