Aujourd'hui jeudi 9 janvier, suite à la réunion de négociation entre les Organisations Syndicales et la direction de TSN, nous constatons des progrès dans les propositions de la direction. Cependant, ces avancées restent en deçà de nos attentes et des besoins de l'ensemble des salariés.
Propositions de la direction : Un budget de politique salariale de 1,71%
- Non cadres : budget de 2,5% réparti entre une AG de 0,8% et une AI de 1,7%
- Cadres : budget de 1,55% d'AI (sans distinction par LR)
A ces budgets s'ajoutent les budgets spécifiques suivants :
- Budget égalité pro : 0,1% de la masse salariale totale
- Budget jeune -33 ans : 0,2% de la masse salariale des jeunes, ce qui correspond à environ 0,05% de la masse salariale totale
La Direction nous précise par ailleurs que l'application des Salaires Minimum Hiérarchiques (SMH) 2024 au 1er janvier 2025 représente 0,2% (hors budget de politique salariale) : cela concerne en grande partie les salariés qui passent au forfait jour dans le cadre du ralliement à l'accord Temps de Travail.
Il y a plusieurs pourcentages d'augmentation qui s'appliquent entre le 1er janvier 2025 et l'application de la politique salariale. La Direction nous a précisé l'articulation entre les différents processus et l'ordre dans lequel ils seront appliqués :
1. Au 1er janvier 2025 : application des mesures de ralliement ou de flexibilité de l'accord Temps de Travail (déjà effectif dans Workday).
2. Sur la paie de janvier 2025 : application des SMH 2024 s'il y a lieu : 262 salariés concernés.
3. Sur la paie de janvier 2025 : versement d'une prime pour prendre en compte un éventuel changement de tranche d'expérience professionnelle en cours d'année 2024 (si cela a pour effet de se retrouver sous le SMH 2024 de la nouvelle tranche) : 60 salariés concernés.
4. Sur la paie de mars 2025 (avec rétroactivité au 1er janvier 2025) : application de la politique salariale 2025 : 10% max de sélectivité (salariés non augmentés).
5. Sur la paie d'avril 2025 (avec rétroactivité au 1er janvier 2025) : application des SMH 2025 (pas encore connus) s'il y a lieu.
Concernant le Temps de Travail, la Direction a écouté nos demandes et a précisé qu'il n'y aurait pas de JRTT imposés par l'employeur en 2025 et ce peu importe si vous avez rallié l'accord groupe Temps de Travail ou non. Il n'y aura pas non plus de fermeture collective de site. La seule proposition de la Direction est de garder à sa main l'absence autorisée payée des forfaits heures et mensuels sur le pont de l'ascension.
Rappel des revendications de la CFE-CGC :
Nous continuons à demander un budget de 3,3% (cf. nos précédentes communications pour le détail). Nous demandons à la Direction de revoir sa copie et d'augmenter significativement le budget NAO 2025.
Prochaine et dernière réunion de NAO dans une semaine : jeudi 16 janvier 2025.
Votre soutien et votre mobilisation restent essentiels pour faire entendre notre voix auprès de la direction. N'hésitez pas à nous faire un retour sur cette proposition de la Direction.
Restons unis et déterminés, rejoignez-nous sur Citadel pour échanger sur le sujet
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- Écrit par : CFE-CGC - TSN - Thales Services Numériques
A l’aube de 2025, nous souhaitons à chacune et chacun une année pleine de succès, de solidarité et d’épanouissement.
Que cette année soit celle où la voix des salariés de notre entreprise se renforce, unis par la conviction d’agir ensemble pour un avenir meilleur.
Nous espérons que 2025 verra encore plus de salariés rejoindre la CFE-CGC, portés par nos valeurs d’écoute, d’équité et de rigueur.
Convergeons ensemble dans un dialogue social déterminé, constructif et bienveillant afin de relever les défis à venir tout au long de cette nouvelle année.
Enfin, l’année 2025 est aussi le symbole d’élections professionnelles. Ne soyons pas attentistes, préparons aujourd’hui le terrain : rejoignez-nous pour que 2025 devienne aussi un symbole de représentativité forte et de reconnaissance de nos idées, de VOS IDEES dans notre entreprise.
L’équipe CFE-CGC de
Thales Services Numériques
vous souhaite une très belle Année 2025 !
Rejoignez-nous : Pourquoi et comment adhérer à la CFE-CGC ?
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- Écrit par : CFE-CGC - TSN - Thales Services Numériques
La troisième réunion des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) concernant le temps de travail (JRTT) et les salaires (€) s’est tenue ce mercredi 18 décembre 2024 entre la Direction de TSN et vos Organisations Syndicales pour argumenter nos propositions sur les augmentations à vous attribuer.
Compte-tenu des bons résultats de la société et des efforts fournis par tous les salariés, la CFE-CGC de TSN considère pertinent de demander un budget d’augmentation de 3,30% pour cette année, et d’un budget supplémentaire de 0,15% pour l’égalité professionnelle.
La CFE-CGC de TSN demande un budget de 3,30% :
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0,60 % pour rattraper l’inflation des années précédentes |
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1,70 % pour supporter l’inflation 2025 |
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1,00 % pour valoriser les bons résultats |
· Nous estimons qu’un budget de 2,30% est nécessaire pour couvrir l’inflation 2025 estimée à 1,70%, et un rattrapage des trois années précédentes à hauteur de 0,60%.
· Nous demandons en sus un budget de 1% pour valoriser le travail de toutes et tous qui ont permis l’atteinte et le dépassement des objectifs de cette année.
· Nous demandons à ce que l’ensemble des LR soient éligibles à une distribution d’actions gratuites.
· Enfin, nous demandons l’ajout d’un budget de 0,15% pour l’égalité professionnelle (lutte contre le plafond de verre et égalité femme / homme).
Nous proposons la répartition de ce budget de 3,30% de la façon suivante :
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Niveau de responsabilité |
Budget |
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Mensuel |
5,00 % |
AG : 3%, AI : 2% dont promotions, talon de 90€ brut, alternants : 13ème mois de 1300€ |
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LR 7 |
3,30 % |
AI dont promotions |
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LR 8 |
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LR 9 |
2,90 % |
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LR 10 |
2,50 % |
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LR 11 |
1,80 % |
A l’issue de ces NAO, la CFE-CGC demande à ré ouvrir les négociations sur les mesures « Pouvoir d’Achat » et « Mobilité Durable ».
La proposition de la Direction : Budget de 1,5 % au global !
dont 0,10 % égalité professionnelle (Femme / Homme et plafond de verre) ET 0,10% de budget jeune avec les mesures suivantes :
· Pour les mensuels : budget de 1,4% : 0,5% d’AG et 0,9% d’AI
· Pour les cadres : budget de 1,3% d’AI (dont promotion)
· 10% de sélectivité maximum (% max de salariés éligibles à la politique salariale qui ne seront pas augmentés).
· Ni RTT, ni congés imposés a priori, la direction réfléchit encore !
Prochaine réunion de Négociation le 9 janvier 2025 : nous demandons à la Direction de revoir sa copie et de proposer un budget à la hauteur des bons résultats et de l’investissement fourni par les salariés !
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- Écrit par : CFE-CGC - TSN - Thales Services Numériques
Nous venons de sortir de la réunion de la Négociation Annuelle Obligatoire (NAO) avec la Direction. Circulez, il n'y a rien à discuter !
La Direction, bien qu’elle n'ait pas finalisé ses propositions, a choisi de maintenir la réunion sans éléments à partager.
C'est un manque de respect pour l'ensemble des salariés et les délégués syndicaux qui participent à cette réunion ! Une négociation où il n'y a rien à négocier n'est pas une négociation.
De notre côté, nous avons partagé les principes généraux de nos demandes sans entrer dans le détail des pourcentages concrets.
Le sujet des NAO tourne en rond chez TSN. On ne croit pas que la Direction n'ait pas une idée précise du budget qu'elle peut consacrer aux NAO 2025 !!!
Nous exigeons des négociations sincères et constructives avec des propositions concrètes. Nous ne nous contenterons pas de réunions vides de sens. La Direction doit prendre ses responsabilités et aborder ces négociations avec le sérieux qu’elles méritent.
Nous restons mobilisés pour faire valoir nos demandes et obtenir les avancées que nous méritons. Prochaine date de NAO n°3 : mercredi 18 décembre !
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- Écrit par : CFE-CGC - TSN - Thales Services Numériques
Lors de la première réunion de Négociation Annuelle Obligatoire (NAO) du 26/11/2024, la Direction nous a présenté le bilan 2024 (Effectifs, Statistiques de rémunérations, Bilan de la politique salariale mise en œuvre sur l’année écoulée) et la négociation 2025 (Situation économique et enjeux de la société Thales Services Numériques, Lecture partagée de la note de cadrage, Calendrier des négociations).
Elle nous a également présenté l’impact du ralliement au nouvel accord Temps de Travail. Cette première réunion pose le contexte des négociations et nous pensons que la Direction présentera un budget au-dessous de nos attentes.
La Direction se repose sur la lettre de cadrage du Groupe et ne prévoit pas de réunion au-delà de la dernière de négociation. Il nous appartient d’être efficace sur les trois dates de négociation à venir : 12/12/2024, 18/12/2024, 09/01/2025.
TSN dépassera largement ses objectifs de CA (Chiffre d’Affaire), PC (Prise de Commande) mais pas celui de profitabilité, le fameux EBIT, pour cette année 2024. L’année 2025 sera très challengée par notre engagement auprès du Groupe Thales.
TSN fait partie du Groupe Thales et bénéficie des avantages et inconvénients du Groupe. TSN se doit de répondre aux ambitions du Groupe tout en se confrontant à une concurrence de plus en plus agressive. Pour TSN, le défi reste l’atteinte des objectifs avec la contribution de tous dans un juste équilibre Groupe/Entreprise/Salariés. La "Prémiumisation" de TSN passe par l'engagement fort de ses salariés et donc une juste rétribution de leurs efforts.
Dans ces NAO, La mobilité durable fait son retour par la lettre de cadrage. Nous estimons, comme l'an dernier, que la négociation de cet accord de Mobilité Durable ne doit pas se faire au détriment des autres budgets négociés pendant les NAO (Augmentations, Egalité H/F, etc…). La mobilité durable ne peut être une compensation dite soutien au pouvoir d'achat, c'est un sujet d'environnement qui doit être à la hauteur de l'engagement du Groupe et de TSN dans ses engagements RSE.
Ne soyons pas naïf, nous sommes dans un système de vases communicants. Les budgets de NAO, Mobilité Durable, etc. ne sont en réalité qu’un budget global à répartir. Nous avons compris que la Direction nous demandait d'être responsable mais à quel prix ?
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- Écrit par : CFE-CGC - TSN - Thales Services Numériques
LE PRESENTIEL SYSTEMATIQUE : UN BUG DANS NOTRE FONCTIONNEMENT ! POURQUOI SE DEPLACER QUAND ON PEUT INNOVER ?
L'Organisation Syndicale majoritaire chez TSN nous a soumis une modification du règlement intérieur du CSE. Elle souhaite imposer le présentiel pour toutes nos réunions d’instance sociales de 2 heures ou plus (CSE, Commissions du CSE, réunions de préparations entre élus …). Mais en 2024, c'est un choix qui ne tient plus la route ! |
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Le distanciel, c'est :
- Gain de temps : Moins de trajets, plus de concentration sur l'essentiel.
- Flexibilité : Participer aux réunions où on veut, sans contrainte de lieux !
- Écologie : Réduire notre empreinte carbone et montrer l’exemple, c'est aussi être un bon représentant des salariés !
- Réduction des coûts : En réduisant nos frais de déplacement, nous demanderons à la Direction de TSN de libérer du budget pour améliorer les activités sociales et culturelles des salariés de TSN !
Rappel de nos demandes :
- 100% des réunions proposant un accès à distance : Permettons et utilisons les outils collaboratifs à notre disposition pour travailler plus efficacement dans toutes nos réunions sociales !
- Un choix personnalisé : Chacun doit pouvoir choisir le mode de réunion qui lui convient le mieux, en fonction de la nature des échanges et de ses contraintes professionnelles & personnelles !
- Un bilan carbone régulier : Mesurons notre impact environnemental et agissons en conséquence avec transparence envers les salariés de TSN !
Nous avons les moyens pour travailler à distance et innover. Ne nous privons pas de ces avantages !
Rejoignez-nous pour défendre un fonctionnement plus moderne et efficace de nos instances sociales.
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- Écrit par : CFE-CGC - TSN - Thales Services Numériques
Le service communication du Groupe nous dit souvent : « Chez Thales, nous regardons régulièrement vers la nature pour trouver l’inspiration ».
Et c’est vrai, que dans notre Groupe, le bio-mimétisme est très présent, même là où on ne l’aurait pas imaginé. Un bon exemple ? Les indicateurs de santé de notre entreprise évoluent comme les feuilles d’un arbre au fil des saisons.
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C’est l’automne, les indicateurs commencent à prendre de belles couleurs rouge-orangées. L’Ebit et le Cash ne seront pas bons, les objectifs non remplis et de fortes incertitudes demeurent, c’est une saison difficile… C’est le signe annonciateur que la saison des NAO arrive… |
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C’est l’hiver, c’est la pleine saison des NAO. L’annonce des résultats de la saison dernière étaient si mauvais qu’il ne faut s’attendre qu’au minimum et c’est déjà bien... Le froid glacial s’installe, la frilosité aussi, et les marchés éternuent. C’est le blues hivernal, tout va mal !! |
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La saison froide des NAO est passée, ouf. Les températures remontent. Les actionnaires ont touché leurs dividendes c’est pour cela qu’on se bat tous n’est-ce pas !! C’est à ce moment de l’année que les indicateurs sortent de leurs bourgeons protecteurs et que la couleur verte commence à poindre. |
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Le Groupe présente ses résultats à mi année, tous les indicateurs sont au vert, le Groupe est fort, les commandes sont nombreuses, c’est l’euphorie de la belle saison. |
Ainsi va la mélodie des 4 saisons selon la vision de notre Groupe !
Restons engagés, chaque saison apporte son défi et ses opportunités.
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- Écrit par : CFE-CGC - TSN - Thales Services Numériques
LES SALARIES ENCORE UNE FOIS LES OUBLIÉS DU TOURBILLON DE CROISSANCE DU GROUPE !
Comme chaque année en octobre, le groupe THALES, démarre ses échanges avec les Organisations Syndicales Représentatives (OSR) au niveau du Groupe sur ses orientations de la politique salariale pour l’année suivante.
C’est une douche froide à nouveau pour chacun de nous. En effet, après nous avoir longuement soutenu que le Groupe disposait d’une politique salariale « au bon niveau » pour rétribuer les acteurs de la croissance de nos différentes sociétés, raison que la Direction invoque pour ne pas appliquer des mesures complémentaires sur le partage de la valeur au titre des bénéfices exceptionnels (décret du 29 novembre 2023), nous cherchons toujours où est la reconnaissance de notre travail!
La presse se glorifie de la santé de fer de notre Groupe, suite à l’annonce des résultats pour le 3éme trimestre 2024 : tous les indicateurs sont au vert avec une croissance des prises de commande de 23% et du chiffre d’affaire en hausse de 6.2%.
Mais toujours rien en vue pour les salariés et en parallèle on continue à chouchouter les actionnaires et les dirigeants du Groupe …
- Versement anticipé d’un acompte sur dividende en numéraire (0.85€/par action au titre de l’exercice 2024 mis en paiement le 5 décembre prochain) à nos actionnaires et cela alors que l’on nous demande une plus grande vigilance sur la tenue du cash-flow du Groupe,
- Refus d’étendre la politique d’attribution des LTI (Long Term Incentive : ce sont ces actions gratuites attribuées pour récompenser la performance de nos LR11 et LR12) à toutes les catégories socio-professionnelles de l’entreprise,
- La fin de l’opération de réduction du capital social du Groupe de 2.03% avec annulation de plus de 4 millions d’actions propres détenues en nominatif, opération dite de « share-by-back » qui a pour effet de faire croitre artificiellement le cours de l’action Thales en utilisant les finances du Groupe (plus de 900 millions au total).
Au final quelles perspectives pour la politique salariale 2025 ?
Le groupe Thales ne se positionne pas dans une perspective de partage lors des premières discussions car il est évident, et vous l’aurez compris, que tous les artifices habituels nous ont été ressortis. En effet :
- Le contexte géopolitique doit nous obliger à la plus grande prudence,
- L’inflation est en baisse donc pas de nécessité de redresser nos seuils de politique salariale et bien au contraire (référence à l’IPC, qui à fin septembre était annoncé par l’INSEE à 1.1 %, et non à l’IPCH Indice des Prix à la Consommation Harmonisé, qui reflète un peu mieux les hausses de prix réels),
- Nous nous devons d’être solidaire des situations d’emploi plus critiques dans certaines GBU et bien évidemment la situation de notre secteur spatial actuellement.
Concrètement la Direction propose dans les grandes lignes :
- Une politique salariale à la main des sociétés (ne soyons pas dupe tout de même, le plafond sera tout de même fixé en central) et applicable au 1er janvier 2025 (les erreurs du passé ont été retenues),
- Un taux de sélectivité de la politique salariale à 10% max,
- Un budget égalité femme/homme de 0.15% qui est reconduit pour 2025 (0.1% sur les promotions pour casser les potentiels plafonds de verre et 0.05% pour traiter les écarts salariaux si nécessaires),
- Aucun impact des choix de forfaits jours au titre de l’accord temps de travail sur la politique salariale 2025,
- Aucun impact des évolutions de la rémunération au titre des fiches emploi de la nouvelle convention collective sur la politique salariale 2025,
- Aucun impact des revalorisations des minimas conventionnels sur la politique salariale 2025, mais applicable selon le temps de travail (proratisation du SMH par rapport au forfait jours choisi),
- En cas de mobilité en 2024 sans évolution de la rémunération (comment est-ce possible puisque la mobilité est dite positive ?), éligibilité du salarié à la politique salariale 2025,
- La reconduction des mesures 2024 en 2025 pour les alternants et les stagiaires,
- Un simple bilan sur les mesures de mobilités douces pour en mesurer l’efficience ou a minima la mise en place dans les différentes sociétés.
Mais nos demandes pour les salariés vont bien au-delà de ces « mesurettes »…
Même si nos premiers échanges avec la Direction ont fait l’objet de toutes petites avancées, le compte est loin d’y être et nous soutenons nos revendications avec pour volonté de :
- Supprimer la sélectivité pour que tous les salariés bénéficient d’augmentations de salaire,
- Des Augmentations Individuelles (AI) avec un seuil minimal de 2%,
- L’application d’augmentations générales pour toutes et tous, mensuels et ingénieurs/cadres,
- Renforcer les budgets des inégalités en traitant aussi d’autres situations de discriminations telles que le handicap, les jeunes ou encore les séniors,
- L’application d’une majoration de 5% sur les salaires minimum hiérarchiques conventionnels, dans tout le Groupe, applicable en fonction de la classification et sans considération de leur temps de travail,
- L’exclusion de toute prime du calcul de l’assiette pour comparaison aux SMH,
- La suppression des LTI réservées aux cadres dirigeants et la réintégration du budget dans le budget dédié aux augmentations de salaires ou la généralisation des LTI pour tous,
- Le retour d’une prime du partage de la valeur pour tous,
- L’ouverture dans toutes les sociétés du Groupe de véritables négociations sur les mobilités durables,
- Une revalorisation de l’indemnité forfaitaire de télétravail,
- Une augmentation de la participation Thales pour les repas aux restaurants d’entreprises, ainsi qu’une augmentation des tickets restaurants pour celles et ceux en bénéficiant.
Si vous êtes d’accord avec nous, manifestez-vous, contactez-nous pour organiser ensemble les actions nécessaires afin de faire changer les orientations de la Direction de notre Groupe et retrouver un meilleur partage de la valeur. Car au final ce partage devrait être implicite au regard de vos montées en compétence tout au long de l’année, des excellents résultats du Groupe et de la compensation nécessaire du coût de la vie qui nous impacte tous.
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- Écrit par : CFE-CGC - TSN - Thales Services Numériques
