Le choix des supports est toujours complexe, le tableau ci-dessous a pour objectif de vous apporter :

• des éléments factuels de performances arrêtés à début mai 2024: depuis le 1^er janvier 2024, 1 an, 3 ans et 5 ans ; ainsi que le niveau de risque mesuré de 1 (le plus faible) à 7 (le plus élevé)
• les objectifs d’investissement des fonds proposés (FCPE = Fonds Commun de Placement d’Entreprise)

 

Dispositif	Fonds	Performance depuis				Risque 1 à 7	Objectif d’investissement
		le 1/1/24	1 an	3 ans	5 ans
PEG	33 - FCPE Epargne Monétaire Thales	1,44%	3,96%	4,49%	3,71%	1	Pur monétaire - FCPE investi en produits monétaires dont le rendement est corrélé aux taux à court terme de la zone euro. Vise à procurer une très grande sécurité du capital investi et une progression continue de la valeur de la part.
PEG	05 - FCPE Epargne Modérée Thales	2,27%	5,95%	4,87%	13,61%	3	Dominante obligations - FCPE investi majoritairement en produits de taux de maturité inférieure à 7 ans et, dans une moindre mesure, en actions. La répartition s'effectue en fonction des perspectives d'évolution des différents marchés. Vise une bonne sécurité du capital à moyen terme, tout en tirant parti du marché boursier. Il peut toutefois exister des fluctuations à court terme. Durée minimum de placement recommandée : 5 ans.
PEG	36 - FCPE Epargne Solidaire Equilibre Thales	4,16%	9,75%	7,64%	24,53%	3	Dominante obligations et actions + solidaire - En souscrivant à Épargne Solidaire Équilibre Thales, vous accédez à un univers large composé des marchés de taux et d'actions, constitué en tenant compte de critères de l'Investissement Socialement Responsable (ISR). Durée minimum de placement recommandée : 5 ans.
PEG	35 - FCPE Epargne Solidaire Dynamique Thales	5,51%	10,23%	19,65%	32,06%	4	Dominante actions + solidaire - Ce fonds a vocation à être investi à hauteur minimum de 50% en actions de la zone euro. Le solde est investi sur les marchés monétaires et obligataires. Il suit une politique d'investissement socialement responsable. Le fonds est également solidaire et, à ce titre, est investi entre 5% et 10% en titres émis par des entreprises solidaires agrées ou en titres assimilés. Objectif : recherche de la performance des marchés actions avec un risque très important de fluctuations + aide aux entreprises solidaires. Durée de placement : > 5 ans
PEG	32 - FCPE Actionnariat salarié Thales	22,03%	22,60%	101,74%	72,76%	5	Actions Thales - Le Fonds Actions Thales est classé dans la catégorie FCPE investi en titres cotés de l'entreprise (actions Thales cotées sur le Premier Marché de la bourse de Paris). Durée minimum d'investissement recommandée : 5 ans
PERECO libre	50 - FCPE Epargne Monétaire Thales	1,41%	3,87%	4,24%	3,29%	1	Pur monétaire - Idem 33 - FCPE Épargne Monétaire Thales du PEG
PERECO libre	51 -FCPE Thales Obligations	-1,02%	3,80%	-10,43%	-4,67%	3	Obligations mixtes et indexées - En souscrivant à Thales Obligations, vous investissez dans un fonds en permanence exposé sur un ou plusieurs marchés de taux de pays de la zone euro.
PERECO libre	52 -FCPE Epargne Modérée Thales	2,21%	5,75%	4,30%	12,59%	3	Dominante obligations - Idem 05 - FCPE Epargne Modérée Thales du PEG
PERECO libre	49 -FCPE Epargne Solidaire Equilibre Thales	4,06%	9,26%	6,18%	21,81%	3	Dominante obligations et actions + solidaire - Idem 36 - FCPE Epargne Solidaire Equilibre Thales du PEG
PERECO libre	55 -FCPE Epargne Solidaire Dynamique Thales	5,34%	10,89%	18,71%	30,86%	4	Dominante actions + solidaire - Idem 35 - FCPE Epargne Solidaire Dynamique Thales du PEG
PERECO libre	57 - FCPE Thales Actions Euromonde	7,81%	15,38%	18,33%	48,62%	4	Dominante zone Europe - En souscrivant à Thales Actions Euromonde, vous investissez à hauteur de 60 % au moins sur un marché d’actions étranger ou sur des marchés d’actions de plusieurs pays, dont éventuellement le marché français. Durée de placement recommandée : 5 ans.
PERECO piloté	58 - Monétaire / Obligations / Actions Euromonde						La répartition entre les 3 fonds Thales Actions Euromonde, Thales Obligations et Epargne Monétaire Thales est ajustée automatiquement en fonction de la période jusqu'à votre départ à la retraite (depuis 80% actions / 20% obligations à progressivement 5% actions / 20% obligations / 75% monétaire).

 

A quoi sert la Formule pilotée du PERECO ?

Vous ne répartissez pas vous-même vos avoirs dans les différents FCPE, mais vous vous déchargez de la répartition de votre épargne sur les supports, qui sera faite de façon automatique. Vos avoirs sont arbitrés automatiquement selon une grille de désensibilisation au risque « action » préétablie. Ainsi, votre épargne est d’abord placée majoritairement sur des fonds investis en actions, plus performants mais plus risqués, puis progressivement arbitrée vers des fonds moins volatiles, investis en obligations puis en produits monétaires, à mesure que la date de votre départ en retraite approche. 

Épargne solidaire, quèsaco ?

Certains fonds proposés sont dits solidaires : Epargne Solidaire Equilibre Thales et Epargne Solidaire Dynamique Thales. Les fonds solidaires sont investis entre 5 et 10% en titres d'entreprises solidaires agréées, de sociétés de capital-risque ou de FCPE, ayant pour objectif de favoriser l'emploi et l'insertion sociale. Ils s’adressent à ceux qui souhaitent participer, à travers leur épargne, au financement d'actions locales de solidarité (emploi de personnes en difficulté, développement de structures d'utilité sociale).

A propos de la performance des fonds :

Comme le rappelle AMUNDI, le gestionnaire de l’épargne salariale de Thales, sur son site : « Les performances passées ne sauraient être une garantie des performances futures. La valeur des investissements peut varier à la hausse ou à la baisse selon l'évolution des marchés ».

L’horizon de placement et le couple rendement / risque doivent être les éléments majeurs de votre réflexion.

Ainsi, le fonds Épargne Monétaire Thales a un rendement relativement faible, mais il peut être choisi si votre horizon de placement est très court (quelques mois avant un déblocage anticipé, départ prochain à la retraite).

Le choix du PERECO piloté est judicieux à moins de 10 ans de la retraite, si vous préférez un pilotage automatique de la répartition actions / obligations / monétaire afin de réduire progressivement le risque jusqu’à votre départ en retraite.

Le choix doit, en dernier ressort, être personnel et adapté à votre profil

A CHACUN MAINTENANT DE PRENDRE SA DECISION

Détails

Écrit par : CFE-CGC - TSN - Thales Services Numériques

Mis à jour : 14 Mai 2024

• participation
• intéressement
• PEG
• PERECO
• Epargne
• support
• choix

Vous avez reçu un message de la Direction vous informant de l’attribution

des primes de participation et d’intéressement 2023.

Vos choix d’attribution et de placement doivent être faits AVANT LE LUNDI 10 JUIN 2024

Voici les informations et conseils de vos élus et représentants CFE-CGC :

LES CHOIX DE VERSEMENT

Le tableau ci-dessous résume les 3 options disponibles (panachage possible)

Options	Avantages	Inconvénients	Commentaires
Versement sur la paie de juin	Disponibilité immédiate	Somme soumise à l'impôt sur le revenu (prélèvement à la source)	L'imposition  sera  proportionnelle  à  votre  taux  marginal d'imposition (11%, 30%, 41%, 45%). A réserver aux cas de besoin court terme de la somme. Avant de faire ce choix, vérifiez que vous ne bénéficierez pas prochainement d'un cas de déblocage anticipé qui vous permettrait de récupérer rapidement la somme en franchise d'impôt.
Versement sur le Plan d'Épargne Groupe (PEG)	Somme exonérée d'impôt sur le revenu	Blocage de la somme 5 ans	Solution à privilégier si vous souhaitez l’exonération d'impôt en contrepartie d'un blocage de la somme à moyen terme (5 ans), ou si vous allez bénéficier prochainement d'un cas de déblocage anticipé. Les plus-values réalisées seront soumises à 17,2% (à ce jour) de CSG, CRDS et prélèvements sociaux en vigueur, et exonérées d’impôt sur le revenu.
	De nombreux supports proposés sur le PEG	Pas d'abondement
	Pas de frais
	Cas de déblocage anticipé (voir au dos)
Versement sur le Plan d’Epargne Retraite d’Entreprise Collectif (PERECO)	Somme exonérée d'impôt sur le revenu	Blocage de la somme jusqu'au départ à la retraite	Solution à privilégier si vous souhaitez préparer votre retraite en épargnant sur les fonds du PERECO proposés, tout en bénéficiant d'un abondement. Solution également à privilégier si vous êtes concerné prochainement par un cas de déblocage anticipé (ex: acquisition de la résidence principale).   La sortie du PERECO se fait en capital (en une ou plusieurs fois), exonéré d’impôt sur le revenu, plus-values réalisées soumises à 17,2% (à ce jour) de CSG, CRDS et prélèvements sociaux en vigueur ou en rente (avec ou sans réversion) soumise à l’impôt sur les rentes viagères.
	Abondement selon l’ancienneté
	De nombreux supports proposés sur le PERECO
	Une formule pilotée
	Pas de frais, hors frais de gestion (quelques dixièmes de %)
	Cas de déblocage anticipé (voir au dos)

 

Dans les 3 cas, les sommes versées (intéressement et participation) sont préalablement soumises à 9,7% de CSG et de CRDS.

Une fois votre choix effectué, il vous est possible de modifier la répartition des sommes entre les différents FCPE, au sein d’un même dispositif (PEG ou PERECO). Par contre, il n’est pas possible d’effectuer des transferts PEG / PERECO.

ATTENTION, en l’absence de choix de votre part, la Direction appliquera les choix par défaut suivants :

• Intéressement: 100% sur le FCPE « Epargne Monétaire Thales » du PEG
• Participation: 50% sur le FCPE « Epargne Monétaire Thales » du PEG / 50% sur la Formule Pilotée « Monétaire/Obligations/Actions Euromonde » du PERECO

OFFRE ACTIONNARIAT SALARIE 2024 (en projet) : possibilité de participer à l’offre en y pré-affectant tout ou partie de sa participation et/ou de son intéressement 2023 (versés en 2024). Faire le choix : « 40 – FCPE Epargne Monétaire – Attente offre Action.24 ». Dans ce cas, votre choix n’est pas définitif. Vous pourrez le confirmer ou vous désister ultérieurement.

 

Les cas de déblocage anticipé doivent faire partie de votre analyse au moment de faire votre choix.

Ils figurent dans le tableau ci-dessous :

CAS DE DEBLOCAGE ANTICIPE	PEG	PERECO		CAS DE DEBLOCAGE ANTICIPE	PEG	PERECO
Cessation du contrat de travail	oui			Divorce, séparation, ou dissolution d'un PACS, avec la garde d’au-moins un enfant	oui
Acquisition de la résidence principale	oui	oui		Expiration des droits à l'assurance chômage		oui
Agrandissement de la résidence principale	oui			Invalidité de l’épargnant, de ses enfants ou de son conjoint	oui	oui
Construction de la résidence principale	oui	oui		Décès de l’épargnant ou de son conjoint	oui	oui
Remise en état de la résidence principale après une catastrophe naturelle	oui			Création ou reprise d'une entreprise par l’épargnant, ses enfants ou son conjoint	oui
Mariage ou conclusion d'un PACS	oui			Surendettement	oui	oui
Naissance ou adoption d’un 3ème enfant (ou suivant)	oui			Violences conjugales	oui

En dehors de ces cas, les sommes versées dans le PEG deviennent disponibles au bout de 5 ans, celles versées dans le PERECO à la date de liquidation de votre retraite (clôture non obligatoire).

QUELQUES CAS PRATIQUES ET INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES

Dans le cas d’un projet de mariage ou d’un PACS, le placement sur le PEG est à privilégier par rapport au versement immédiat, vous récupérerez rapidement la somme en franchise d’impôt !

Dans le cas d’un projet d’acquisition de la résidence principale, le placement sur le PERECO est judicieux afin de profiter de l’abondement et de la franchise d’impôt.

Une retraite prochaine ? C’est le PERECO qui s’impose !

Dans le cas du choix PERECO, vous avez droit à un abondement de Thales sur les sommes versées.

Cet abondement fait l’objet d’un prélèvement de 9,7% de CSG et CRDS. L’abondement maximum (avant prélèvement CSG/CRDS) dépend de votre ancienneté selon le tableau suivant (valeurs 2024) :

Ancienneté dans le Groupe	Taux d’abondement par rapport au versement	Plafond annuel d'abondement brut (hors CSG/CRDS)	Somme à verser pour atteindre le plafond annuel
3 mois à 5 ans	50%	338 €	676 €
5 à 10 ans	50%	406 €	812 €
10 à 15 ans	50%	602 €	1204 €
15 à 20 ans	50%	733 €	1466 €
20 à 25 ans	50%	864 €	1728 €
25 à 30 ans	50%	995 €	1990 €
30 à 35 ans	50%	1126 €	2252 €
35 à 40 ans	100%	1455 €	1455 €
40 ans et +	150%	1978 €	1319 €
2 ans avant la retraite	150%	3081 €	2054 €

A noter que le versement de l’allocation de la médaille du travail sera abondé à hauteur de 50%. Cet abondement n’est pas pris en compte dans le calcul du plafond mentionné ci-dessus.

Les salariés qui informent leur employeur de leur décision de liquider leur retraite dans les 24 mois pourront bénéficier du taux d'abondement maximum (150%), dans la limite d'un plafond spécifique de 3081 € dans cette période de 24 mois, dans la limite de 2 exercices. Cet abondement n’est pas cumulable avec l’abondement annuel lié à l’ancienneté.

Vous voulez en savoir plus, demandez-nous le guide des supports PEG / PERECO

N’hésitez pas à contacter vos représentants CFE-CGC TSN :

Détails

Écrit par : CFE-CGC - TSN - Thales Services Numériques

Mis à jour : 14 Mai 2024

• participation
• intéressement
• 2023
• actionnariat
• salarié

 

Les activités Défense du groupe Thales sont allègrement portées par les conflits dans le monde, notamment en Ukraine. D’autre part le 15 mai, seront présentés en Comité Européen, les détails d’un plan visant à supprimer 1 300 emplois dans les activités spatiales de Thales. Ce même jour se tiendra l’assemblée générale des actionnaires.

 

Chouchouter les actionnaires et les dirigeants du Groupe …

 

Lors de cette assemblée générale, les actionnaires auront à se prononcer, entre autres, sur les résolutions suivantes :

• Résolution 3 : Augmentation de +15,6% des dividendes versés aux actionnaires (3,40 € en 2023, 2,94€ en 2022)
• Résolution 10 : Le PDG recevra les éléments fixes, variables et exceptionnels composant sa rémunération assortie de tous les bonus possibles au regard de l’atteinte, réputée réalisée, de l’ensemble de ses objectifs alors que les salariés se voient contraints par une nouvelle politique de rémunération variable 2024
• Résolution 11 : Doublement de la rémunération des membres du conseil d’administration de Thales (l’enveloppe annuelle de la rémunération des administrateurs passe de 600 000 euros à 1,2 millions d’€)
• Résolution 12 : Autorisation pour un potentiel nouveau plan de rachat d’actions à un prix maximum de 190€/action et pour un plafond total de près de 4Mrds d’€ avec entre autre la possibilité d’annulation de tout ou partie des actions ainsi rachetées… Oui oui, vous avez bien lu, presque 4 milliards !

 

Ne pas investir suffisamment pour préserver la planète…

 

Thales se gargarise de ses performances en RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) mais il faudrait investir plus :

• Dans la stratégie de remplacement de produit dangereux (PFAS, Chrome Hexavalent, …) présent dans nos produits, Thales privilégie les stratégies de contournement (obtention de dérogation) plutôt que d’investir dans la construction de solutions alternatives durables. La dérogation, c’est moins cher.
• Les bilans carbones sont évalués sur une toute petite partie des émissions dont nous sommes responsables. C’est mieux que rien, mais le gros (environs 80%) reste hors scope. Ce sont les émissions liées à nos opérations ou à notre politique achat, cela impacterait notre façon de produire. Trop cher !
• Indemniser les véhicules électriques au moins au niveau préconisé par l’URSSAF ? Trop cher !
• Négocier de véritables accords de mobilité douce et indemniser les trajets en vélo. Trop cher !
• Négocier un accord RSE : Inutile !

 

Et s’acharner sur les salariés…

 

Dans le même temps, la direction trouve que le « dialogue social », que nos accords, que la politique salariale, que notre socle social coute trop cher. Elle s’attaque à tous nos droits et réduit les budgets liés à chacun des accords :

• En s’acharnant sur les plus faibles : volonté de baisser le budget pour l’inclusion des travailleurs en situation de handicap, volonté de suppression des mesures de protection de ces salariés, restriction de la notion de proches aidants, le coût serait trop élevé !
• En ajoutant la méfiance envers celles et ceux qui font la richesse de notre Groupe, en voulant limiter le télétravail afin de remettre les salariés au « travail » et éludant le coût des indemnités déjà très basses.
• En voulant, soi-disant, « motiver » les salariés avec un nouveau plan qui conditionne encore plus le versement de la rémunération variable à l’atteinte d’objectifs de rentabilité toujours plus élevés et déconnectés de la réalité. Les efforts de solidarité qui consistaient à négocier les accords au niveau Groupe pour une application équitable sont anéantis par cette nouvelle formule de calcul de la rémunération variable qui consiste à punir et opposer les GBU qui sont en difficulté. De plus, les salariés n’ont aucun levier sur les nouvelles conditions imposées par la Direction.
• En constatant que les NAO aboutissent à des mesures loin des besoins légitimes des salariés : sur 3 ans les augmentations de salaire ne couvrent pas l’inflation
• En ne respectant pas l’obligation de négocier sur les bénéfices exceptionnels. Nous soupçonnons la direction de ne débuter la négociation qu’en mai ou juin pour nous proposer des mesures inacceptables, ce qui conduirait à faire échouer les négociations.
• En refusant d’investir… investir dans l’immobilier (de plus en plus de bâtiments insalubres, voire dangereux comme à Cholet), dans nos ressources matérielles pour remplacer des équipements vieillissant, et surtout recruter de manière significative et investir dans la formation. Et lorsqu’elle investit dans de nouveaux bâtiments (projet CONNECT), elle ne prévoit pas un bureau par salarié de manière à réduire le cout de ses investissements.
• En n’apportant pas les moyens suffisants pour un fonctionnement normal des services de santé au travail
• En laissant s’amplifier la charge mentale de nombreux salariés et se multiplier les RPS :
  • Les ressources humaines sont insuffisantes, les plans d’embauche sont trop tardifs, les experts sont remplacés trop tardivement.
  • La pression pour atteindre les objectifs de rentabilité et de production fixés, impacte de plus en plus la santé des salariés : aspect confirmé par les rapports des services de santé du Groupe ainsi que par le rapport de Malakoff Humanis.
  • Déni de la direction vis-à-vis de l’augmentation des frais de santé : refus de renégocier l’accord complémentaire santé et de revoir l’équilibre employeur-salarié. L’augmentation des frais de santé a un gros impact sur le pouvoir d’achat des salariés.
• En refusant de réévaluer le calcul de la prime d’ancienneté fixée au niveau du minimum conventionnel.

 

Mais financiariser à outrance le Groupe

 

 

La politique actuelle de Thales pourrait se résumer ainsi : « Pour les actionnaires, on n’en fait jamais assez mais pour les salariés c’est toujours trop ! »

On nous explique : « Vous comprenez, les entreprises du CAC 40 ont certaines obligations envers les investisseurs et les marchés. Nous avons besoin de respecter ces engagements afin de pouvoir continuer à emprunter et à croître !! » ou encore « Attention, il nous faut tout faire pour éviter un profit warning, qui pourrait couler le Groupe ». Mais entrer au CAC 40 signifie-t-il pour une entreprise d’abandonner l’objectif d’être socialement « vertueuse » ? Quid des obligations et responsabilités envers les salariés ? des investissements dans une réelle politique industrielle à l’échelle du Groupe ? Pourtant on pourrait faire beaucoup en réorientant le budget des LTI, réservé aujourd’hui à quelques grands dirigeants. Ou encore en réinvestissant dans l’entreprise et ses salariés.

Mais non, le côté obscur des marchés est plus fort et concentre tous les efforts de nos (trop) chers dirigeants.

Vous comprenez mieux maintenant pourquoi il fallait un grand plan « cash 2024 » ? Pourquoi « relancer la priorité sur le cash cette année » ? Tout simplement pour servir l’avidité sans fin de la finance…

Rien pour les salariés : Alors rien pour les actionnaires !!

Les organisations syndicales demandent un meilleur partage de la valeur produite par les salariés, qui passe par :

 

• Plus de moyens pour la négociation d’accords socialement ambitieux et innovants
• Une politique salariale plus juste et équitable
• Un intéressement et une participation non plafonnés et permettant une réelle rétribution de l’investissement des salariés (Thales en bas du baromètre ERES des entreprises du SBF120 délivrant un intéressement)
• Des investissements en R&D, dans la formation, dans l’outil de production aujourd’hui vieillissant, afin de rester compétitif et innover
• Une amélioration de la QVT au travers d’espaces de travail et de mobiliers suffisants et fonctionnels
• Un plan d’actions et de lutte contre les RPS au niveau du Groupe
• Des moyens suffisants permettant aux services de santé au travail d’exercer toutes leurs missions dans de bonnes conditions
• Une politique RSE réelle et ambitieuse au travers d’un accord

Si vous êtes d’accord avec nous, manifestez-vous, contactez-nous pour organiser ensemble les actions nécessaires afin de faire changer d’orientation la direction de notre Groupe.

Si vous êtes vous-même actionnaire de Thales, vous pouvez envoyer par écrit vos questions pour cette assemblée générale, afin que la direction y réponde, elle aussi, par écrit. Nous pouvons vous aider pour cela.

 

Contact sur votre site.

 

 

Détails

Écrit par : CFE-CGC - TSN - Thales Services Numériques

Mis à jour : 8 Avril 2024

• Intersyndicale
• Partage
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• Actionnaires

 

8 raisons d'agir: Pour une égalité professionnelle dans le respect des principes fondamentaux inscrits dans la loi: "Egalité, parité, mixité, non-discrimination". Lire l’article.

Les propositions CFE-CGC: Parce que l’égalité professionnelle femmes-hommes est une grande cause au long cours, la CFE-CGC fait valoir ses revendications en matière de rémunération, de carrières, d’articulation des temps de vie et de lutte contre les propositions les violences sexistes au travail. Lire l’article.

Faire exploser les plafonds de verre: Rémunération, carrières, révision de l’index en entreprise… Dans une tribune, Christelle TOILLON, déléguée nationale CFE-CGC, liste les actions prioritaires pour améliorer l’égalité professionnelle femmes-hommes. Lire l’article.

 

19,1 % de femmes chez TSN.

Répartition par Catégories Socio-Professionnelles :

• 7,05% chez les administratives,
• 1,36% chez les techniciennes,
• 91,56% chez les Ingénieures et Cadres.

 

 

Chez TSN, l’accord triennal 2020-2021-2022 Egalité Professionnelle entre les hommes et les femmes a été prorogé de 3 mois, le nouvel accord est en cours de négociation et devra être signé avant le 31/03/2024.

Contactez-nous par mail ou sur Citadel !

 

Détails

Écrit par : CFE-CGC - TSN - Thales Services Numériques

Mis à jour : 8 Mars 2024

• Information
• égalité
• femmes